Bế mạc Hội thao – Văn hóa QTSC lần thứ XI – 2016

Sáng ngày 9/4/2016, Hội thao Văn hóa QTSC lần thứ XI – 2016 đã tổ chức bế mạc tại Hội trường nhà 3, Công viên Phần mềm Quang Trung.

Qua 1 tháng tranh tài quyết liệt, Hội thao – Văn hóa QTSC đã thu hút 25 đơn vị đăng ký tham gia 23 nội dung thi đấu với 580 lượt VĐV. Hội thi cắm hoa  có 6 đơn vị tham gia với 24 thí sinh. Tổng kết tại lễ trao giải, đại diện Ban tổ chức cho biết trong hơn 1 tháng thi đấu, đã có tổng cộng 67 bộ huy chương được trao cho các VĐV tham gia thi đấu.

Cũng nằm trong khuôn khổ các hoạt động chào mừng 15 năm thành lập Công viên Phần mềm Quang Trung, Hội diễn văn nghệ lần thứ 5 sẽ được tổ chức vào ngày 22/4/2016. Ban tổ chức sẽ cập nhập thông tin về Hội diễn văn nghệ tại địa chỉ https://www.facebook.com/QTSCCommunity/

Một số hình ảnh  tại lễ bế mạc Hội thao – Văn hóa QTSC lần thứ XI – 2016

Hình ảnh tại buổi Lễ bế mạc Hội thao – Văn hóa

Ông Trần Hữu Dũng  (bìa phải) – Phó Giám đốc QTSC trao cúp vô địch cho đội 1
– Đội bóng đá nam công ty TMA

Đội bóng đá nam công ty SPS nhận giải Nhì môn bóng đá nam

Ông Trần Hữu Dũng (bìa phải) trao giải thưởng Nhất, Nhì, Ba cho các VĐV môn cờ tướng

Các thành viên của đội QTSC chụp hình lưu niệm tại buổi lễ

Nguồn: Ngọc Hoa - QTSC

Nâng tầm công nghiệp phần mềm Việt Nam: Sứ mệnh của QTSC

Sau 15 năm phát triển, Công viên phát triển phần mềm Quang Trung (QTSC) đang mong muốn trở thành một kim chỉ nam trong việc phát triển công nghiệp phần mềm Việt Nam. Để làm được điều này hiệu quả cũng như đáp ứng mệnh lệnh từ khách hàng, trước mắt QTSC phải thay đổi chính mình và cần sự hỗ trợ, hợp tác hơn nữa từ các bên liên quan.

 

Hệ thống đèn chiếu sáng và máy lạnh trong phòng được tắt/mở bằng chiếc điện thoại thông minh. Cửa chính, màn cửa sổ và bình nấu nước nóng cũng được điều khiển thông qua chiếc điện thoại này. Ông Lâm Nguyễn Hải Long, giám đốc QTSC, đã “khoe” những ứng dụng ‘thông minh” này với những người tham gia lễ kỷ niệm 15 năm thành lập của QTSC ngày 16/3 vừa qua.

Từ phát triển một công viên “thông minh”

Theo ông Long, ông đã đề nghị một doanh nghiệp đang hoạt động trong QTSC làm thí điểm công nghệ này trong phòng làm việc của mình thông qua một app (ứng dụng) được lập trình cho các điện thoại thông minh (smart phone). Khi ứng dụng này chứng minh tính hữu ích với một số cải thiện, nó có thể sẽ được thiết lập cho các phòng ban khác trong khuôn viên QTSC, với mục đích, theo định nghĩa của ông Long, là tạo thành một “smart city” tại đây. Đây cũng là hướng đi chính của QTSC hiện hữu và các công viên khác trong chuỗi QTSC trong những năm sắp tới với mục đích phục vụ khách hàng tốt hơn (Xem thêm bài về chuỗi QTSC trong TBVT số ra ngày 25/03/2016).

 “Không có cách nào khác là phải tự cải thiện bản thân mình,” ông Long nói và phân tích thêm QTSC là nơi tập hợp các doanh nghiệp trong ngành phần mềm và CNTT nói chung, Vì vậy, bản thân QTSC cũng phải trở thành một nơi công nghệ, nhằm nắm bắt tốt nhu cầu của khách hàng nhằm phục vụ tốt hơn. Nói một cách khác là phát triển theo mệnh lệnh của khách hàng “Nói một cách cụ thể, những con người tại QTSC phải một phần am hiểu về công nghệ thì mới nói chuyện với khách hàng hiệu quả được,” Ông Long nói và chia sẻ thêm trong thời gian gần đây, tại QTSC, một số ứng dụng “smart” đang được tiến hành như liên lạc và làm việc qua hệ thống SMS; trong khi đó hệ thống quản lý tài sản không gia trên nền tảng GIS; hệ thống helpdesk; hệ thống tưới cây bãi cỏ cũng được điều chỉnh thông qua chiếc smart phone     

Có thể nói phát triển một công viên “thông minh” là một hành động quyết liệt tiếp theo trong 2 yếu tố “tầm nhìn và quyết liệt” mà QTSC theo đuổi trong 15 năm qua và những năm tiếp theo.

Đến kim chỉ nam hỗ trợ doanh nghiệp

Theo vị giám đốc QTSC, người đã đi cùng với QTSC từ những năm đầu tiên, ông và đội ngũ công ty thừa hưởng những tư duy này từ những lãnh đạo đi trước và tiếp tục phát triển nó. Minh chứng cho những tuy duy đúng đắn, nhìn lại quá trình phát triển QTSC ban đầu chỉ có 21 doanh nghiệp phần mềm nhỏ và siêu nhỏ với 250 người làm việc. Nhưng đến hôm nay, QTSC đã thu hút 120 doanh nghiệp CNTT, 33 nhà đầu tư với 18.260 người làm việc và học tập. Trong đó có 69 doanh nghiệp trong nước, 51 doanh nghiệp nước ngoài, 4 doanh nghiệp hàng đầu thế giới, 10 công ty nằm trong danh sách của 50 công ty hàng đầu Việt Nam, 6 doanh nghiệp có chứng chỉ chất lượng CMMI và có 4 doanh nghiệp có số nhân viên từ 1.000 kỹ sư, chuyên viên trở lên.

Nói về thành tích này của QTSC, ông Nguyễn Thiện Nhân, Ủy viên Bộ Chính Trị và Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và là một trong những người có vai trò quyết định trong sự hình thành QTSC, cho biết một trong những nguyên tắc quan trọng mà QTSC làm tốt đó là lắng nghe các nhà đầu tư, quan sát họ trong từng thời kỳ để tìm cách đáp ứng các yêu cầu của họ một cách tốt nhất. “Trong bối cảnh đó thì quy mô, doanh số mà QTSC đạt được là rất đáng tự hào,” ông Nhân nói. “Từ đó có thể thấy là không chỉ mở rộng tại chỗ được mà hướng phát triển của QTSC là phải nhân rộng mô hình ra những nơi khác nữa.

Ông Nhân cũng cho biết thêm để tiếp tục phát triển trong quá trình hội nhập quốc tế, QTSC cần xem xét lại giá trị bền vững của mình – là sản xuất phần mềm không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn để xuất khẩu, thu hút nhà đầu tư không chỉ trong nước mà cả nước ngoài.

Nói về điều này ông Lâm Nguyễn Hải Long cho biết bộ máy phải chuyển biến theo hội nhập quốc tế là điều tất yếu. Và theo ông Long, thực tiễn hội nhập phải được chứng minh qua những con số. Đó là số lượng sản phẩm made-in-QTSC đi ra quốc tế phải tăng lên gấp nhiều lần. Số lượng kỹ sư phải tăng lên 15.000-20.000 trong vài năm tới. Số doanh nghiệp có lực lượng kỹ sư từ 1.000 cũng phải tăng lên, mới hy vọng có thể làm đối trọng với các đối thủ trong khu vực cũng như trên thế giới. “Sau khi chứng minh được hiệu quả của ứng dụng, chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp này xúc tiến sản phẩm ra thị trường,” ông cho biết khi nói về ứng dụng thông minh đang được thí điểm trong phòng của mình. Ông Long cho biết thêm đây sẽ là một trong những hướng đi chính của QTSC trong những năm tới. Ít nhất trong 5-10 nữa, QTSC vẫn là nơi hội tụ của các doanh nghiệp software outsourcing (gia công phần mềm) vì đây là giá trị cốt lõi. Tiến xa hơn nữa sẽ có nhiều phát minh được ứng dụng nhắm phát triển công nghiệp phần mềm tại Việt Nam.  

“Hiện nay QTSC có sứ mệnh hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập quốc tế,” ông nói về ước vọng về QTSC trong 15 năm tới. “Và trong tương lai không xa, mật độ trí thức và phát minh trong ngành CNTT của QTSC là lớn nhất nước.”

 

Vinh danh QTSC và các doanh nghiệp Để ghi nhận những thành tích đóng góp của QTSC, trong lễ kỷ niệm 15 năm thành lập ngày 16/03, QTSC vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động hạng Nhất và nhiều phần thưởng cao quý khác của nhà nước cho các cá nhân, tập thể .. Bên cạnh đó, những doanh nghiệp gắn bó 10 năm, 15 năm với QTSC cũng được tri ân trong khi những doanh nghiệp đạt giải thưởng “The Top Enterprises of the Year 2015” cũng được tôn vinh. Ngoài ra, trong buổi lễ, Liên minh các công ty gia công phát triển phần mềm Việt Nam (Vietnam IT Outcourcing Alliance) cũng đã ra mắt nhằm triển khai các hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu cho ngành gia công phần mềm Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn của ngành phần mềm trên thế giới. Liên minh dự kiến thu hút 200 thành viên năm 2016 và được kỳ vọng sẽ là lựa chọn hàng đầu của các đối tác quốc tế trong lĩnh vực gia công phát triển phần mềm.

The Saigon Times

Đoàn công tác Đại học Quốc Gia Hà Nội thăm và làm việc tại QTSC

Sáng 08/04/2016, đoàn công tác của Đại học Quốc Gia Hà Nội đã có buổi thăm và làm việc tại Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC), phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12.

Dẫn đầu đoàn là ông Trần Quang Huy – Trưởng ban, Ban Xây dựng cho biết: Đại học Quốc gia Hà Nội đang có đề án Xây dựng Trung tâm Hợp tác và Nghiên cứu chuyển giao các ứng dụng Khoa học Công nghệ trên khu đất rộng 1000 ha tại khu công nghệ cao Hòa Lạc. Qua buổi gặp gỡ này, ông Huy và các thành viên trong Ban Xây dựng muốn Công viên Phần mềm Quang Trung chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình Quy hoạch nội khu, Quản lý dự án, đề xuất dự án, kêu gọi vốn, kêu gọi nhà đầu tư và sử dụng ngân sách nhà nước…

Bà Phạm Thị Kim Phượng – Trưởng phòng Bán hàng, QTSC đã chia sẻ rất cởi mở về tất cả những thắc mắc của các thành viên trong đoàn. Đặc biệt bà Phượng cũng nhấn mạnh rằng, để có được thành công như ngày hôm nay phải có sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo TP. HCM cũng như sự nhiệt huyết, có tâm với công việc, sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn thử thách của tập thể lãnh đạo, CNV QTSC.

Kết thúc buổi gặp gỡ, đoàn đã đi tham quan vòng quanh Công viên Phần mềm Quang Trung, trường SaigonTech và công ty TMA.

Đoàn công tác đang nghe giới thiệu về QTSC

Đoàn công tác trường ĐH QG HN chụp hình lưu niệm tại QTSC

Nguồn: Ngọc Hoa - QTSC

Sinh viên Cao đẳng nghề Đà Lạt tham quan QTSC

Sáng 08/04/2016, đoàn sinh viên đến từ trường Cao đẳng nghề Đà Lạt đã có buổi tham quan kiến tập và giao lưu tại Công viên Phần mềm Quang Trung.

Được biết, đây là lần thứ 2 trong năm 2016, trường Cao đẳng nghề Đà Lạt cử sinh viên đến tham quan QTSC. Mục đích của trường nhằm giúp các bạn sinh viên tìm hiểu về lịch sử phát triển của QTSC, tìm hiểu quy trình sản xuất, gia công phần mềm tại một doanh nghiệp. Từ đó, giúp sinh viên có định hướng đúng về vị trí việc làm và kiến thức kỹ năng cần có của nhân viên trong doanh nghiệp CNTT hiện nay.

Tại buổi tham quan, các sinh viên đã được đại diện công ty LARION -  một trong những công ty gia công phát triển CNTT lớn tại QTSC và công ty SPS - một tập đoàn lớn của Thụy Sỹ chia sẻ kinh nghiệm cũng như đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các bạn sinh viên.

Kết thúc buổi tham quan, các bạn đã được tham quan nơi làm việc và nghe thêm về quy trình sản xuất phần mềm của công ty SPS Việt Nam.

Sinh viên Cao đẳng nghề Đà Lạt chụp hình lưu niệm tại nhà 3, QTSC

Lắng nghe ông Thái Hoàng Danh – LARION chia sẻ kinh nghiệm học tập và làm việc
tại một công ty CNTT

Sinh viên tham quan và nghe giới thiệu về công ty SPS Việt Nam

Nguồn: Ngọc Hoa - QTSC

CEO meeting in March

On 30th March 2016, Quang Trung Software City (QTSC) CEO Club held the meeting at BTM Global Company with the topic on “How to attract high quality human resources to work for enterprises operating in QTSC?”

Opening the program was the presentation of Mr. Huynh Quang Tien, CEO of BTM Global. Following that, BTM Global provides retail system integration and development services for clients ranging from small regional chains to the world’s most recognized brands. BTM Global has announced the successful implementation and roll-out of Oracle Retail Point-of-Service (ORPOS) v14 and Oracle Retail Store Inventory Management (SIM) v14 for Perry Ellis International (PEI) stores throughout the U.S. PEI is one of the largest branded lifestyle apparel companies in the world with a diverse portfolio of brands distributed through multiple channels.

Then, enterprises’ leader had a discussion on the meeting’s topic and proposed some ideas:

- To organize connection activities between schools and enterprises in order to train the human resources being able to meet job requirements as graduating.

- To organize practice courses for third-year and final-year students in order to select and attract new employees.

- To promote the company’s brand through PR and marketing activities in order to recruit high quality HR.

- To build the wage and welfare policies for each HR groups.

- To organize careers guidance meetings and visits to software companies in order to help the youth can orient their career.

As the plan, the next CEO meeting will be held in QTSC with the topic on “QTSC – smart city”.

CEOs visited engineers’ working environment at BTM Global

Sharing recruitment experience together

Source: Ngoc Hoa - QTSC

Mong sớm chứng kiến chuỗi QTSC lớn mạnh

Là một trong những người có vai trò quyết định trong sự hình thành QTSC, luôn dõi theo và hỗ trợ sự phát triển của QTSC trong nhiều cương vị công tác, Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam Nguyễn Thiện Nhân cho biết, QTSC chính là một ví dụ điển hình về hiệu quả của mô hình đòn bẩy hợp tác công – tư. Với QTSC, chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam, cộng với quyết tâm của Chính phủ, của chính quyền địa phương là những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công.

Thưa ông, ông có thể chia sẻ vài kỷ niệm đáng nhớ của mình với QTSC khi nhìn lại 15 năm phát triển và trưởng thành của doanh nghiệp?

Một cách thật ngắn gọn, trong tôi đang có ba cảm xúc: hạnh phúc, ngạc nhiên và cảm ơn. Hạnh phúc vì chúng ta đã xây dựng được QTSC như một điểm đến của công nghệ thông tin (CNTT) ở TP. HCM, góp phần tạo ra một mô hình cho cả nước tham khảo, rút kinh nghiệm. Đến ngày hôm nay, sau 15 năm, Thủ tướng đã có quyết định thành lập chuỗi QTSC trong cả nước; khẳng đinh giá trị của QTSC đối với đất nước.

Cảm xúc thứ hai là ngạc nhiên, vì thực sự tôi cũng không ngờ QTSC đã trưởng thành đến như vậy. QTSC đã ra đời trong hoàn cảnh có rất nhiều rủi ro, khó khăn mà ban đầu chúng ta chưa lường hết được, nhưng cuối cùng thì đã thành công.

Và thứ ba, cảm ơn các đồng chí đã đóng góp không mệt mỏi cho QTSC suốt những năm qua; trước hết là anh Chu Tiến Dũng và các cán bộ công nhân viên QTSC. Cảm ơn sự hỗ trợ hết lòng của các đồng chí lãnh đạo TP. HCM qua các thời kỳ, cũng như các doanh nghiệp và các nhà đầu tư nước ngoài đã ủng hộ doanh nghiệp.

Ông vừa nói khi QTSC ra đời chúng ta cũng chưa lường hết được những rủi ro, khó khăn có thể xảy ra. QTSC phải chăng là thành công của một quyết định táo bạo: đầu tư mạo hiểm vào một lĩnh vực hoàn toàn mới và chưa phải thế mạnh của Việt Nam vào thời điếm đó?

Về hình thức thì đó đúng là một quyết định táo bạo, nhưng đã có sự chuẩn bị kỹ càng để ứng phó với nhiều tình huống khác nhau. Lúc đó ai cũng nghĩ Việt Nam cần làm công nghiệp phần mềm, nhưng làm thế nào? Chúng tôi quyết định đi học. Lúc đó tôi là Phó Chủ tịch UBND TP. HCM, cùng với một loạt lãnh đạo sở, ngành thực sự đã “cắp sách đi học” ở nhiều nơi, từ Ấn Độ, đến Malaysia, Thái Lan… để tìm hiểu về nhiều mô hình ở các trình độ phát triển khác nhau rồi mới quyết định mô hình nào là phù hợp. Tôi nghĩ các địa phương muốn xây dựng mô hình này thì cũng phải đi học; nhưng bây giờ có cái thuận lợi là đã có một mô hình thành công ở trong nước rồi, không phải mày mò ra nước ngoài nữa.

Theo ông, trong chặng đường phát triển trước mắt, QTSC cần chú trọng những yếu tố gì để tiếp tục là một hình mẫu thành công?

Nhìn lại mô hình QTSC, có thể thấy một số vấn đề có tính nguyên tắc. Ngay từ ban đầu, chúng ta đã xác định sản xuất phần mềm không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn để xuất khẩu, thu hút nhà đầu tư không chỉ trong nước mà cả nước ngoài, vì vậy QTSC xác  định chất lượng dịch vụ của mình phải là chất lượng quốc tế. Muốn vậy phải đầu tư cơ sở hạ tầng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Lúc đó kinh phí còn rất eo hẹp, tôi đã trực tiếp báo cáo và thuyết phục Phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Tấn Dũng, đề nghị đầu tư 3 triệu USD để làm hạ tầng. Chỉ trong một tuần, Phó Thủ tướng đã quyết định phê duyệt. Tôi cho rằng nhờ định hướng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế đó mà hiện nay QTSC đã trở thành thành viên của Hội Công viên phần mềm châu Á và từng đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch luân phiên một nhiệm kỳ.

Nguyên tắc thứ 2 là lắng nghe các nhà đầu tư, quan sát họ trong từng thời kỳ: họ làm phần mềm gì, cung cấp dịch vụ gì, tiến hành công tác đào tạo như thế nào… để tìm cách đáp ứng các yêu cầu của họ một cách tốt nhất. Cơ bản là không nói “không” với doanh nghiệp, mà phải lắng nghe và bàn thảo với họ. Mình chào gói hàng thật tốt thì dù không cần ép họ, dù có gặp trở ngại nhất định, cuối cùng họ cũng sẽ quay lại.

Nhưng phải nói là cũng có một điều hơi đáng tiếc đối với QTSC, đó là chúng ta đã lo nhân lực, lo hạ tầng khá tốt, nhưng giao thông quả là vấn đề khó khăn, khiến cho khả năng kết nối giao thông của QTSC có phần bị hạn chế trong những năm qua. Bây giờ với đường cao tốc, rồi sau này là tàu điện ngầm, vấn đề chắc chắn sẽ được giải quyết.

Trong bối cảnh đó thì quy mô, doanh số mà QTSC đạt được là rất đáng tự hào. Tôi nhớ trong năm đầu hoạt động, QTSC chỉ mới thu hút được 30 doanh nghiệp với 158 nhân viên, nay đã có tới 120 doanh nghiệp với hơn 7.700 kỹ sư, chuyên gia phần mềm. Đặc biệt là đóng góp kinh tế. Năm đầu doanh số của QTSC chỉ là 25 tỷ đồng, nộp ngân sách 1,4 tỷ đồng; cho đến năm vừa rồi doanh số là 5.000 tỷ, nộp ngân sách 470 tỷ đồng. Như vậy là sau 15 năm thì con người tăng 50 lần, nhưng doanh số tăng 200 lần; nộp ngân sách tăng 330 lần…

Từ đó có thể thấy là không chỉ mở rộng tại chỗ được mà hướng phát triển của QTSC là phải nhân rộng mô hình ra những nơi khác nữa. Vừa rồi quyết định của Thủ tướng Chính phủ đã hiện thực hóa con đường đi tới theo hướng này của QTSC.

Để tạo điều kiện nhân rộng mô hình QTSC, tạo hiệu ứng lan tỏa khắp cả nước, ông có cho rằng khung khổ pháp luật cần có sự điều chỉnh, bổ sung phù hợp?

Mô hình QTSC đã ra đời cách đây 15 năm, rất nhiều điều kiện hiện nay đã thay đổi. Do vậy, để phát triển một mô hình tương tự nói riêng và phát triển công nghệ thông tin nói chung, tất nhiên cần có sự rà soát lại trên cơ sở thảo luận kỹ với các doanh nghiệp. Trong vấn đề này, vai trò của chính quyền địa phương là hết sức quan trọng. Tôi tin rằng nếu chú trọng làm tốt, thì đòn bẩy hợp tác công – tư sẽ phát huy hiệu quả rất lớn.

Ông hình dung thế nào về QTSC sau 15 năm nữa?

Không dễ để dự báo, nhưng nhìn tổng thể thì lĩnh vực công nghệ thông tin trên thế giới sẽ tiếp tục là một trụ cột của nền kinh tế tri thức, với sự phát triển mạnh mẽ cả về số người làm việc, doanh số và tỷ trọng đóng góp cho nền kinh tế. Việt Nam là đất nước tương đối trẻ; Có nguồn nhân lực tốt; Đã có kinh nghiệm 20 năm phát triển công nghệ thông tin, vì thế tôi tin rằng chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng được thời cơ của thị trường quốc tế. Số chuyên gia phần mềm tại Việt Nam những năm qua đã tăng từ khoảng 50-70.000 lên tới gần nửa triệu người và đang phấn đấu có khoảng 1 triệu người trên 100 triệu dân, đứng vào tốp 5 nước có tỷ lệ làm công nghệ thông tin nhiều nhất trên thế giới. Tôi tin là trong 15 năm tới, Việt Nam sẽ phát triển về công nghệ thông tin nhanh hơn 15 năm vừa qua, trong đó có đóng góp quan trọng của QTSC. Tôi cũng rất hy vọng sẽ sớm có nhiều công ty công nghiệp phần mềm gia nhập chuỗi QTSC để QTSC phát triển nhanh và mạnh hơn nữa.

Xin cảm ơn ông.

Họp Ban thường vụ Liên minh VNITO tháng 03/2016

Thứ năm, ngày 30/03/2016, Ban thường vụ Liên minh VNITO đã có cuộc họp định kỳ nhằm trao đổi các vấn đề về cơ cấu tổ chức, điều lệ và quy chế, cũng như các chương trình xúc tiến nước ngoài trong năm của Liên minh.

Tại buổi họp, các thành viên đã có những thảo luận rất sôi nổi, với các nội dung chính như sau: thống nhất logo mới của Liên minh, logo Danh bạ doanh nghiệp ITO và logo của Hội nghị VNITO; thống nhất về tên chính thức Liên minh, tên tiếng Anh, tên viết tắt; thống nhất về sứ mạng và nhiệm vụ của Liên minh; thống nhất về cơ cấu Liên minh, điều lệ và quy chế Liên minh.

Kế hoạch tiếp theo của các nhóm hoạt động cũng được thống nhất như sau:

- Nhóm Chia sẻ kiến thức: Tổ chức tọa đàm về gìn giữ nhân tài, dự kiến vào ngày 23/04/2016 và tọa đàm về marketing vào tháng 05/2016. Mục tiêu thu hút từ 30-40 người tham dự mỗi tọa đàm.

- Nhóm Truyền thông Quảng bá: Chuẩn bị hồ sơ mời gọi các doanh nghiệp tham gia chuyến xúc tiến tại hai thành phố Tokyo và Osaka, Nhật Bản, từ ngày 09/05 đến ngày 16/05/2016. Hiện nay đã có 8 doanh nghiệp tham gia đoàn bao gồm: QTSC, TMA, ISB, IMT, GCS, Harvey Nash, Sunrise Software Solutions, Saigontech. Mục tiêu thu hút từ 12-15 doanh nghiệp tham gia.

- Nhóm Kết nối chính phủ: Tổ chức buổi gặp mặt với Đại học Quốc Gia để trao đổi các vấn đề về phát triển nhân lực CNTT trong tháng 04/2016.

- Nhóm Phát triển cộng đồng: Tiến hành gửi thư mời tham gia Liên minh cho các doanh nghiệp ITO. Mục tiêu trong quý II là thu hút 100 doanh nghiệp tham gia Liên minh.

Các doanh nghiệp gia công CNTT mong muốn tham gia Liên minh VNITO (không phải đóng phí thường niên), vui lòng liên hệ Ms. Nga Nguyen email contact@vnito.org, mobile 0987 036 398, website: www.vnito.org, Facebook: VNITO Alliance.

Không khí sôi nổi của buổi họp

Nguồn: QTSC