Là
người gắn bó với Công viên phần mềm Quang Trung từ những ngày đầu thành
lập, và nay trên cương vị là Tổng Giám đốc Tổng Công ty Công nghiệp Sài
Gòn, phụ trách QTSC, ông Chu Tiến Dũng không quên những ngày đầu gian
khó và mong muốn QTSC sẽ tiếp bước những truyền thống đẹp của mình: dấn
thân, tiên phong và quyết tâm chiến thắng!
Xin ông chia sẻ những kỷ niệm sâu sắc của ông với QTSC?
Chặng
đường 15 năm qua của QTSC có rất nhiều điều để tự hào, nhưng đối với
tôi, điều ấn tượng nhất đó là tầm nhìn của lãnh đạo và sự kiên định mục
tiêu: Từ đầu thập niên 1990 lãnh đạo Thành phố đã nhận ra xu thế và vai
trò quan trọng của kinh tế tri thức và đã nhanh chóng đề ra chủ trương
phát triển nền kinh tế tri thức, lấy phát triển công nghiệp phần mềm là
đột phá tiên phong. Từ đó mô hình Công viên phần mềm Quang Trung đã ra
đời, tạo tiền đề hình thành công nghiệp phần mềm của TP.HCM và cả nước.
Suốt 15 năm qua, 3 nhiệm kỳ đại hội Đảng bộ Thành phố, Công viên phần
mềm luôn được quan tâm chi đạo như là một công trình trọng điểm với
những người lãnh đạo trí tuệ, tâm huyết, dám làm, dám chịu trách nhiệm
từ đó đã làm nên những kết quả như ngày hôm nay.
Tôi
còn nhớ ngày 30/4/2000, tôi được đồng chí Nguyễn Thiện Nhân mời đến
trao đổi về làm công viên phần mềm Quang Trung. Tôi cảm thấy vinh dự,
trách nhiệm và cả lo lắng trước nhiệm vụ mà các đồng chí lãnh đạo đặt
niềm tin, tâm huyết và giao phó.
Công
viên phần mềm Quang Trung ra đời đối mặt với biết bao khó khăn thách
thức đến lúc chính thức: chưa có mô hình mẫu trong nước để học tập, tiềm
lực và nguồn nhân lực cho công nghiệp phần mềm chỉ được xác định ở tiềm
năng, làm sao tạo được niềm tin và thu hút các nhà đầu tư, doanh nghiệp
đến?...Sau ngày khai trương 16/3/2001 thì lại đối mặt thêm với nhiều
khó khăn lớn hơn đó là làm sao níu chân được các doanh nghiệp ở lại
CVPMQT trong điều kiện đường sá xa xôi, đi lại khó khăn, cơ sở vật chất
và dịch vụ thì nghèo nàn thiếu thốn.Có vô số khó khăn mà đội ngũ những
người vận hành, điều hành Công viên phần mềm Quang Trung phải đối mặt
giải quyết hàng ngày; Phải sống với “đứa con” mà mình sinh ra và làm sao
cho nó sống được…
Đối
với tôi, những ngày tháng đầu tiên ở Quang Trung tuy có vô vàn gian khó
nhưng đến ngày hôm nay nhìn lại thấy vô cùng hạnh phúc vì được sống,
làm việc trong một môi trường mọi người trên dưới đồng lòng, quyết tâm
làm đến cùng với tinh thần dấn thân, không lùi bước. Đó là những ngày
tháng đáng sống và hạnh phúc khi được làm việc cùng những người lãnh đạo
tuyệt vời, tâm huyết và có tầm, những đồng nghiệp, cộng sự đầy khát
vọng dám xả thân, ham học hỏi, không toan tính vụ lợi.
QTSC đã vượt qua và phát triển. Theo ông, bài học rút ra từ những thời điểm gian khó này là gì?
Ngày
đó, từ khu đất gần như bỏ hoang của Quang Trung, với sự chỉ đạo động
viên, quyết tâm của lãnh đạo thành phố, tập thể cán bộ nhân viên, CVPMQT
đã được khẩn trương xây dựng và khai trương vào tháng 3/2001. Có những
ngày dầm mưa, chống dột, chống sét; có những lúc thiếu thốn về vật chất,
có cả âu lo trước những khó khăn mà mình phải đối diện..., nhưng bù lại
tôi cảm thấy ấm lòng và được truyền thêm nghị lực, sức mạnh khi chính
các đồng chí lãnh đạo luôn động viên, khuyến khích, đồng hành cùng tập
thể ban lãnh đạo Quang Trung tháo gỡ dần những khó khăn.
Tinh
thần cách mạng, quyết tâm vượt khó, kiên trì và tiên phong của những
người gắn bó với Quang Trung chính là một nét son truyền thống mà không
phải đơn vị nào cũng có được.
Trong
thời gian ông làm lãnh đạo ở QTSC, với những kỳ vọng mà TP.HCM cũng như
các cấp lãnh đạo dành cho QTSC, có lúc nào ông cảm thấy ban lãnh đạo
của QTSC chịu áp lực lớn?
Tôi
nghĩ thời gian đầu làm việc ở Quang Trung nhiều gian khổ nhưng rất vui.
Có rất nhiều cuộc họp tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho CVPMQT khi đó,
chiều thứ 6 là lịch họp thường kỳ của Ban chỉ đạo Xây dựng CVPMQT, mọi
việc khó khăn đều được giải quyết tại cuộc họp và được thực hiện ngay
không chờ ra văn bản, đó là tinh thần đổi mới và cải cách hành chính đặc
biệt mà ngày nay cần tham khảo cho các công trình trọng điểm hay đột
phá của Thành phố. Khi thảo luận về chính sách cho CVPMQT thì mọi người
phải trả lời cho được câu hỏi của lãnh đạo là: “Chính sách đó có thực sự
hấp dẫn và thu hút chính anh hay gia đình anh tin tưởng bỏ vốn đầu tư
vào CVPMQT Trung không?” Đâ cũng là bài học quan trọng cho những người
đề ra các chính sách phát triển hôm nay.Một đồng ngân sách nhà nước bỏ
ra phải mang lại hiệu quả và nhà đầu tư phải thấy được đầu tư vào Quang
Trung là xứng đáng, mang lại ích lợi thì khi đó CVPMQT mới thành công.
Cho
nên, áp lực lớn nhất chính là phải tìm ra được mô hình quản lý, vận
hành và những chính sách thực sự hiệu quả để phát triển Công viên phần
mềm Quang Trung, để thu hút và tạo sự gắn bó của nhà đầu tư. Chẳng hạn
khi nhận công tác ở CVPMQT, tôi có đề xuất với các đồng chí lãnh đạo là
phải cho CVPMQT hoạt động theo mô hình Doanh nghiệp nhà nước, hưởng cơ
chế đặc biệt, được bù lỗ trong 2 năm và đã được lãnh đạo đồng tinh quyết
ngay. Hai năm sau đó, thực tế CVPMQT đã không còn lỗ. Có thể nói, 5 năm
đầu là 5 năm gầy dựng về mô hình, mối quan hệ và niềm tin. Từ năm thứ 5
đến năm thứ 10, QTSC đã ngày càng định hình rõ nét, thu hút được nhiều
nhà đầu tư đồng hành. 5năm vừa qua là thời điểm “ra hoa kết trái”, QTSC đã có những bước tăng trưởng vượt bậc.
Nhìn lại chặng đường 15 năm và sắp tới của QTSC, ông tin tưởng và mong muốn điều gì?
QTSC
đã có một bề dầy 15 năm hình thành và phát triển. Nhiều bài học đã được
đúc kết, trong đó, yếu tố con người, xây dựng nguồn nhân lực, thu hút
đầu tư, ươm tạo doanh nghiệp, kết nối nguồn lực kiều bào…là những kinh
nghiệm quý giá mà QTSC đã có và cần phải phát huy nhiều hơn để những
bước đi sau của QTSC nhanh, mạnh và vững hơn.Tôi đã nhiều lần làm việc
và đề nghị với ban lãnh đạo QTSC là trong 5 năm tới phải quyết tâm và
tập trung phát huy hiệu quả của QTSC hiện nay, phấn đấu tăng trưởng gấp 2
lần về mặt giá trị, lấp đầy các dư địa còn trống. Bên cạnh đó, những
con người của QTSC hôm nay vẫn phải giữ được văn hóa, giá trị cốt lõi và
tinh thần tiến công mạnh mẽ để thực hiện những nhiệm vụ mới với một tâm
thế mới. Thực hiện chiến lược phát triển chuỗi QTSC sẽ là mục tiêu
chiến lược, lâu dài để thương hiệu QTSC ngày càng tỏa sáng, có tầm trong
khu vực.
Tôi
cho rằng QTSC đã có những tiền đề tốt để trở thành trung tâm phần mềm
của Việt Nam và cả khu vực. Nếu lãnh đạo và tập thể cùng đồng lòng, cùng
một tiếng nói, cùng quyết tâm, chúng ta sẽ có một luồng sinh khí mới,
hướng đi đúng, phù hợp để QTSC cất cánh và vươn xa.