Cột mốc mới cho QTSC

Với sự ủng hộ của các cấp chính phủ, Công viên phần mềm Quang Trung đã ra đời năm 2001 và ghi dấu Việt Nam trên bản đồ công nghiệp phần mềm của thế giới. Thành tựu đó cũng đang đặt ra cho ban lãnh đạo QTSC ngày nay một nhiệm vụ lớn lao hơn: kế thừa và viết tiếp trang sử mới cho QTSC.

Ông Nguyễn Đức Hiền - Chủ tịch Hội đồng thành viên

Thưa ông, QTSC ra đời từ năm 2001, đến nay đã tròn 15 tuổi. Nhìn lại cả chặng đường này, ông đánh giá đâu là những thành tựu lớn của QTSC?

Mô hình Công viên phần mềm Quang Trung được ra đời trên cơ sở nghiên cứu, học hỏi các bài học phát triển tại Ấn Độ, Thái Lan, Malaysia và một số nước tiên tiến khác. Với sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo, sự quyết tâm của cả đội ngũ, QTSC đã đạt được nhiều dấu ấn quan trọng, có thể tóm lược sau:

- Mũi nhọn trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế, xã hội: Từ xuất phát điểm rất thấp (chỉ với 250 người từ ngày đầu thành lập) đã xây dựng thành công mô hình Công viên phần mềm (CVPM) lớn nhất Việt Nam trong số 8 CVPM  của cả nước. QTSC đã trở thành một điểm thu hút đầu tư quan trọng cho ngành CNTT và phần mềm của thành phố và cả nước, góp phần quan trọng trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế xã hội của thành phố.

- Đóng góp cho chủ trương chính sách phát triển CNTT: QTSC đã phát triển ổn định, bền vững; luôn đạt chỉ tiêu năm sau luôn cao hơn năm trước (nhất là giai đoạn 2011-2015) đã đóng góp vào hình thành chủ trương, chính sách phát triển ngành CNTT; Xây dựng nội dung Luật CNTT, Nghị định của Chính phủ về khu CNTTT tập trung và các văn bản quản lý nhà nước khác trong lĩnh vực phát triển CNPM. Ngoài ra, QTSC đã chia sẻ kinh nghiệm cho các địa phương trong cả nước cũng như các quốc gia bạn nghiên cứu, học hỏi, tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh. 

- Đào tạo nguồn nhân lực: Góp phần đào tạo, cung ứng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp phần mềm, dịch vụ CNTT và ươm tạo thành công nhiều doanh nghiệp mới cho ngành công nghệ.

- Chỉ dẫn địa lý mới: Thương hiệu QTSC được cộng đồng quốc tế thừa nhận, đóng góp vào xây dựng thương hiệu quốc gia đối với ngành CNTT và phần mềm Việt Nam, nâng cao vị trí của Việt Nam, và trở thành chỉ dẫn địa lý của ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam trên bản đồ phát triển phần mềm thế giới.

- Mô hình chuỗi: Đây là mô hình thí điểm đầu tiên trong cả nước trên cơ sở phát huy và nhân rộng thành công của QTSC ở một số tỉnh, thành có khả năng thu hút đầu tư, phát triển phần mềm bên ngoài TP.HCM.

Từ những thành công hôm qua, theo ông đâu là những bài học kinh nghiệm lớn nhất mà QTSC đã đúc kết để tiếp tục duy trì sự phát triển QTSC?

Những thành tựu mà QTSC đạt được xuất phát từ tầm nhìn, kiên định, quyết tâm và lựa chọn đúng của những người lãnh đạo. Chính tầm nhìn, sự kiên định và quyết tâm đó đã tạo ra QTSC như ngày nay.

QTSC ra đời trong bối cảnh có nhiều chủ trương, chính sách từ Bộ Chính trị, Chính phủ cho đến thành ủy, UBND thành phố nên đã nhận được nhiều sự ủng hộ, quan tâm, chỉ đạo của các cấp. Đặc biệt là mô hình Ban chỉ đạo xây dựng QTSC do Phó Chủ tịch UBND thành phố làm trưởng ban đã phát huy hiệu quả tích cực, tạo điều kiện thuận lợi để triển khai đồng bộ về đầu tư cơ sở hạ tầng, giải quyết kịp thời những khó khăn, trong giai đoạn đầu nhằm tạo đà tăng trường trong dài hạn.

Trong giai đoạn hình thành và phát triển của QTSC, Thành phố đã tạo điều kiện khi ban hành Quyết định 21 về chính sách khuyến khích thu hút đầu tư vào QTSC. Đây là quyết định quan trọng, tạo đột phá thu hút đầu tư vào QTSC. Nhờ quyết định này mà các nhà đầu tư đã tin tưởng và vượt qua mọi rào cản, khó khăn để đầu tư vào QTSC tạo nên diện mạo QTSC như ngày hôm nay. Từ đó, Thành phố cũng có thêm những bài học kinh nghiệm về chính sách khuyến khích đầu tư, làm cơ sở để Chính phủ nghiên cứu ban hành chính sách cho các khu công nghệ cao và khu CNTT tập trung sau này.

Bên cạnh đó, bài học rút ra từ sự thành công đó là lựa chọn mô hình đúng. Mô hình Công ty Phát triển QTSC (là đơn vị quản lý và vận hành CVPM Quang Trung) vừa đảm bảo thực hiện nhiệm vụ quản lý, phát triển QTSC vừa thực hiện mục tiêu kinh phát triển các dịch vụ để tự cân đối và kinh doanh có lãi; được hưởng chính sách ưu đãi đặc thù riêng để thực hiện nhiệm vụ chính trị là xây dựng QTSC. Thông qua mô hình này QTSC đã có được sự chủ động linh hoạt, năng động, sáng tạo và thu hút được nguồn lực trẻ, tài năng, khơi dậy và nuôi dưỡng liên tục bầu nhiệt huyết và lòng tự hào của các trí thức trẻ để tham gia quản lý phát triển và xây dựng QTSC.

Trên cơ sở kế thừa và phát huy những thành công này, thưa ông đâu là những mục tiêu và kỳ vọng mà ban lãnh đạo QTSC đặt ra trong giai đoạn 5 – 10 năm tới?

Chúng tôi kỳ vọng và đặt mục tiêu: Một là trở thành mô hình quản lý mẫu về “đô thị thông minh” (smart city) của cả nước. 

Hai là,  thu hút thêm 2- 3 doanh nghiệp CNTT hàng đầu thế giới về với QTSC; Có từ 6 – 8 doanh nghiệp có quy mô nhân lực từ 1.000 chuyên viên, kỹ sư trở lên; Doanh thu tăng gấp đôi; Nhân lực tham gia học tập, nghiên cứu, làm việc tại QTSC tăng gấp 1,5 lần so với hiện nay.

Ba là, trở thành nơi cung cấp các ý tưởng sáng tạo, giải pháp, mô hình ứng dụng CNTT vào đời sống kinh tế xã hội; Tiên phong trong việc đón đầu các xu hướng công nghệ, các cơ hội mở ra sau khi Việt Nam tham gia cộng đồng kinh tế chung ASEAN và hiệp định TPP.

Bốn là, hoàn thiện các cơ sở pháp lý chuỗi QTSC. Chúng tôi cũng đang xúc tiến việc triển khai, xây dựng QTSC 2, hỗ trợ các thành viên chuỗi thông qua đầu tư, quảng bá thương hiệu, chuyển giao kinh nghiệm quản lý và phát triển các hoạt động dịch vụ.

Năm là, trở thành chỉ dẫn địa lý tin cậy cho ngành phần mềm Việt Nam trên bản đồ phần mềm thế giới, đưa CVPM Quang Trung vào top 10 các công viên phần mềm hàng đầu Châu Á trong lĩnh vực gia công, phát triển phần mềm và nội dung số.

Xin cảm ơn ông.